为了快速应对公司的战略升级，12月1日至3日，华北区经营中心率先针对新提拔的一批年轻管理者开展了为期两天半的指导。公司副总裁董心宇、卢敏、和能力导入中心白秦华共同担任此次指导讲师。

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指导内容围绕管理者职责、管理方法论等展开。公司副总裁董心宇与大家分享了管理心得，使大家更加明晰管理者的职责；副总裁卢敏分享了“角色转换与心态调整”，带领大家了解了管理者核心五大要务和管理者培养敬业员工要时刻自省的12个问题；能力导入中心白老师带给大家《迅捷能人士的七个习惯》之如何“积极主动”的做事情。让大家重新认识了“积极主动”的意义，通过影响圈的扩大，不断地树立起自己的威信，实现迅捷的管理；华北大区经营中心总经理李静原根据自身多年的管理经验，分享了“管理者日常的八件事”：业务对话、人员心谈、业务辅导、迅捷的会议、个人以及下属的时间管理、目的导向、人员选用育留、定期反思、下属能力提升，使每一个管理者更加清晰了日常工作内容。

指导还安排了学员TED 时间和读书会情景演练，使大家加深对知识的记忆和理解，实时的运用到工作中。整个指导，既注重理论学习，又强调现场将理论知识的转化。本期指导各个管理者都收获颇多，大家对今后的管理工作有了更新的认识、掌握了更多的管理方法。